11月の講演予定

11月3日（木）キャリアビジョンType

11月5日（土）名古屋商科大学 MBA

11月25日（金）東京理科大学

11月29日（火）学習院大学

学生の皆様にお会いできるのがとても楽しみです！

ピーター・キャペリ教授の講演を聴いて

ピーター・キャペリ教授の日本での特別講演「不確実な時代の人材戦略」を聴きにいった。キャペリ教授は、私の母校コーネル大学の大先輩、しかもグーグル時代の私の上司はWharton Business Schoolでキャペリ教授と一緒に働いていた。もちろん、「雇用の未来」や「ジャスト・イン・タイムの人材戦略」の著者としてしても有名だ。世界は自分が考えているより狭いと感じた。

キャペリ教授が言いたいことは、物的資源を管理するSCMと同じ位の真剣さと数値管理が人的資源の調達・管理（タレント・マネジメント）にも求められるべきではないかということだと思う。

企業は人的資源を確保するときに、「Buy＝外部採用」「Make＝社内開発」という２つ選択肢がある。キャペリ教授によると、アメリカ企業も現在の日本企業と同じように、外部環境が比較的安定していた1950年代～60年代までは「Make」型の人材マネジメントだったそうだ。しかし、1970年代から環境変化が激しくなり（これは日本企業の世界市場での台頭が関係している）、「Make」をやめ、「Buy」がスタンダードになっていったとのこと。そして現在、「Make」型のアメリカ企業はGEやIBMなどごく少数になってしまっていると指摘していた。

言い換えると、じっくり人を育てるGEやIBM式の人材マネジメントは不確実な時代には適合しておらず、ジャスト・イン・タイム式人材マネジメントという選択肢の方が有効なのではないかということのようだ。これは、企業が必要な質と量の人材を必要な時に採用し、必要がなければ解雇するというモデルなのだ。このモデルが動く前提条件として労働市場の流動性が必要だ。もちろん、このジャスト・イン・タイム式人材マネジメントは、トヨタ自動車がフォード自動車を凌駕したトヨタ生産方式のコンセプトの一部を人材マネジメントの世界に応用したものだ。

今後の企業はどう対処していけば良いのだろう？キャペリ教授によると、これからの企業は意識的に「Make」と「Buy」をどうバランスさせるかを判断していくことが重要らしい。

現在の日本の多くの企業を考えた場合、基本は新卒一括採用そして社内育成が中心で「Buy」の存在感はとても小さい。しかし、グローバルで競争を視野に入れると、「Make」のみを中心に組織を運営することは不可能だ。特にインドや中国は離職率が非常に高く、人が辞めることを前提に組織を作っていかなければならない。また、日本も今後労働市場の更なる流動化が予想されるわけだから、「Buy」という選択肢を最初から排除するのは適切ではないだろう。日本企業の良さを残しつつ、「Buy」をどううまく組み込んでいくのかが問われているのかもしれない、と講演を聴いていて感じた。

11月3日（木）キャリアビジョンtype新卒向けイベントのお知らせ

グローバルキャリアを目指す学生たちに刺激を与えたいと思います。

テーマ：世界市場で勝負するグローバル・キャリアの創り方

開催日時：2011年11月3日（木）16:15～17:15

開催場所：ベルサール渋谷ファースト　B1　HALL

パネリスト：P&G、PWC、UBSの若手社員

詳細は下記をご覧ください。

http://careervision-type.jp/c/event/111103.html

理論と実践

最近、外部講演やその後の交流会を通して、日本企業の人事の方や現場の人と会話する機会が増えて確信したことがある。それは、人材開発や組織開発の手法を知らないことで大変な苦労をしている個人やチームがとても多いということ。

体の具合が悪いのは分かっているのだけど、医者が正しい処方箋をくれないのか、そもそも医者にかからずに自分で治そうとしているのか。これだけ多くのコンサルティング・研修会社が存在し、たくさんのビジネス本が出版され、ネットの時代になって、なぜなのか理解に苦しむ。理由を想像してみると、日本の研修がいわゆるお勉強になっている（頭と体を使ってはじめて実践知になるのだが）もしくは人事の役割・専門性の問題などが考えられるが、、、理由ははっきりしない。

ジョン万次郎は、日本人としてはじめてアメリカで蒸気機関車に乗った。日本に帰国して、機関車を説明するのに、下手な絵を描いて説明したが全く伝われなかった、という逸話が残っている。人は経験したことしか本当の意味で理解できない。私も言葉や図で人材開発・組織開発の手法を伝えるが、伝えきれない。やはり体感してもらうしかないのだろう。私がやるべきことが見えてきた。

9月26日（月）人材マネジメント協会でのセミナー終了

9月26日（月）の人材マネジメント協会主催のセミナーが無事終了しました。

約40名の人が参加し、質疑応答の時間には途切れることなく

質問がどんどん出たので嬉しかったです。

やはり、優秀な参加者からの鋭い質問は、「自分が何を知っていて、何を知らないか」を

私自身に突き付けてくるので緊張しますが、とても勉強になりました。

次は10月13日（木）のCHO協会でのセミナー！今からとても楽しみです。

起業日記

気がつくと、このBlogはグーグルを退職してから今までの経緯を説明するささやかな起業日記になっていた。グーグルを辞めた理由、国民年金への切り替えのために市役所に行った時に感じた違和感、起業をして得たもの、失ったもの、大学院時代の先輩が誘ってくれたことで実現した初めての大学での講演、理想と現実の間での悩み、そして9月からはいよいよ講演や研修講師の仕事が本格的に稼働する。主な研修（コンサルティング）領域は、グローバル・リーダー育成、イノベーション、そして組織活性化だ。

1人で車輪を回し始めた時は、重たくてなかなか動いてくれなかった。でも、気がつくと周りで一緒に車輪を回してくれている仲間がいた。車輪は確実に回転しだしている。これからどこまでいけるかがとても楽しみだ。

10月13日（木）CHO協会にてセミナー開催のお知らせ

CHO協会にてセミナーを開催します。

テーマ：グローバル・リーダーシップの磨き方

～時代の転換期に求められるリーダーシップについて～

開催日時：2011年10月13日（木）18：00～19：30（会場 17:30～）

会場：パソナグループ　地下1階Cルーム

詳細は下記のリンクをごらんください。

https://www.j-cho.com/seminar/form/?id=174


後談）無事セミナーが終了しました。ディスカッションがとても盛り上がりました。
毎回感じますが、参加者は優秀な方ばかりで、勉強になります。